5月14-15日，中化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)部副總經(jīng)理兼集團(tuán)內(nèi)控工作實(shí)施小組組長(zhǎng)謝奐一行兩人來(lái)沈陽(yáng)院就內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。為明確集團(tuán)公司內(nèi)控工作部署，促進(jìn)沈陽(yáng)院內(nèi)控持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，15日上午，謝奐副總經(jīng)理為沈陽(yáng)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和內(nèi)控工作聯(lián)絡(luò)人，各所秘書(shū)、設(shè)計(jì)工程公司、測(cè)評(píng)中心和新紀(jì)博美達(dá)公司的中臺(tái)人員做了內(nèi)控體系建設(shè)理論與實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)。

　　在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中，謝奐副總經(jīng)理聽(tīng)取了院風(fēng)險(xiǎn)辦關(guān)于沈陽(yáng)院內(nèi)控體系建設(shè)工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，對(duì)沈陽(yáng)院內(nèi)控體系建設(shè)工作給予指導(dǎo)，提出了業(yè)務(wù)員編制與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核相結(jié)合、變集中審核為分批審核、新增業(yè)務(wù)模式須納入到內(nèi)控流程目錄內(nèi)等工作建議，并指出當(dāng)前階段內(nèi)控體系建設(shè)工作任務(wù)較為繁重，需要更多業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工專(zhuān)職投入到該項(xiàng)工作中來(lái)。

　　在培訓(xùn)會(huì)上，謝奐副總經(jīng)理介紹了內(nèi)部控制的“三目標(biāo)”、“五要素”和“五原則”，明確了開(kāi)展內(nèi)控持續(xù)改進(jìn)的意義和工作重點(diǎn)，并以集團(tuán)內(nèi)部案例講解了內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。院財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)同志作了會(huì)議總結(jié)，并就沈陽(yáng)院內(nèi)控體系建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視內(nèi)控體系建設(shè)工作，積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；三是要保質(zhì)保量完成內(nèi)控體系建設(shè)工作。