2月28日，沈陽(yáng)院組織2025年高管公開(kāi)課系列專題培訓(xùn)，沈陽(yáng)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)胥維昌教授以“財(cái)務(wù)與管理”為主題授課，進(jìn)一步提升管理者財(cái)務(wù)分析能力。參與培訓(xùn)人員包括：院領(lǐng)導(dǎo)、院管中層干部、部分骨干員工、財(cái)務(wù)條線員工等共60余人。課程采用“理論講解+案例研討+問(wèn)答互動(dòng)”的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍。在分組討論環(huán)節(jié)，學(xué)員圍繞“什么是好公司”“什么是賺錢(qián)的公司”等議題展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，并由胥維昌教授逐一點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，討論現(xiàn)場(chǎng)精彩論點(diǎn)頻出。

課程聚焦“三張表”（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，胥維昌教授以真實(shí)案例生動(dòng)形象地講解財(cái)務(wù)“三張表”的構(gòu)成及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并深入探討從管理本身如何利用“三張表”，讓學(xué)員們更靈活掌握如何使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。

胥維昌教授強(qiáng)調(diào)：管理者要秉持人謀于事的理念來(lái)推進(jìn)管理工作，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要以管理和現(xiàn)金流為抓手，采取差異化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略。

本次高管公開(kāi)課以財(cái)務(wù)與管理為切入點(diǎn)，緊緊圍繞沈陽(yáng)院的非常規(guī)舉措，探討如何踐行沈陽(yáng)院提質(zhì)增效目標(biāo)，以創(chuàng)新思維為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理的深度融合，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。